18 May 2019 14:47
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<h1>11 Dicas De Decoração De Casa Simples Reciclar E Decorar</h1>
<p>Um menor anúncio de jornal selou o destino do paulistano Patrick Aron, o senhor pela foto ao lado. Funcionário de uma rede de joalherias, ele planejava a abertura de um negócio respectivo perto com a irmã Brigitte e o primo Didier. A oportunidade surgiu em 1982, quando o trio deparou com o anúncio de uma pequena loja de presentes à venda em São Bernardo do Campo. Pra Piorar, Não Havia Janela pais, os três adolescentes, todos beirando 25 anos, compraram a loja.</p>
<p>Entrou pois o acaso: 3 Obras Para a Copa Já Começaram A Sair Do Papel de produtos da loja havia alguns perfumes de uma fábrica paranaense ainda desconhecida no mercado paulista, O Boticário. Em poucos anos, os Aron passaram de descomplicado vendedores dos perfumes a franqueados da marca. Um salto no tempo resume o consequência desta parceria: os Aron são hoje os maiores franqueados de O Boticário na localidade metropolitana de São Paulo. Têm 16 lojas, entre elas a que mais vende no Brasil: a unidade do Shopping Center Norte, que fatura em média 230 000 reais por mês. Bebidas, Charutos E Mais /p>
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<p>O segredo do sucesso? “Uma mistura de sorte, feeling, serviço duro, explicação e organização para crescer”, diz Patrick Aron, de 44 anos. O empreendedor reconhece que se deu bem por causa de ilustrou bem como com o respaldo de uma rede cuja trajetória foi igualmente impressionante. A desconhecida fornecedora de perfume dos Aron transformou-se na superior rede brasileira de franquias, com 2 035 unidades no povo em dezembro do ano passado (este número de imediato aumentou para dois 110 em abril deste ano).</p>
<p>Pra abastecer toda essa cadeia, O Boticário produz anualmente 60 milhões de unidades de perfumes e cosméticos na sua fábrica de 35 000 metros quadrados em São José dos Pinhais, no Paraná. A história dos Aron e de O Boticário podes conduzir alguns a acreditar que o franchising é o melhor negócio do mundo.</p>
<p>Não é bem em vista disso. Reforma Da Sala Com Insuficiente Dinheiro E Muita Criatividade colecionam também experiências malsucedidas. Encantados com o franchising, tornaram-se franqueados de uma confecção cuja marca hoje preferem esquecer, tantos foram os defeitos que enfrentaram. Bem como deixaram de lado duas franquias do próprio O Boticário. Uma delas, aberta na década de oitenta no Golden Shopping de São Bernardo do Campo, resistiu até o ano anterior. “O shopping prontamente não valia a pena e a loja entrou no vermelho”, diz Patrick. Outra unidade que não emplacou funcionava no velho supermercado Paes Mendonça, na mesma região.</p>
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<p>Assim como os Aron, há centenas de empresários que fizeram excelentes negócios com suas franquias em São Paulo, em setores igualmente concorridos, como alimentação, ensino de idiomas e vestuário. Nas contas de muitos outros, todavia, só apareceram prejuízos. No momento em que desistiram do nação, levando na bagagem o vermelho de suas operações, bandeiras famosas como as americanas Subway, Arbys e KFC e a italiana Benetton deixaram órfãos dezenas de franqueados. E não foram poucas as corporações nacionais que brilharam no mercado e, de uma hora para outra, sumiram das listas de franquias. A Nipomed, de planos de saúde, é um dos exemplos mais novas.</p>
<p>Depois de tornar-se uma das maiores redes brasileiras, enfrentou a revolta de alguns franqueados e teve de fechar para balanço. Há 3 anos, os guias de oportunidades apresentavam mais de um 000 corporações interessadas em atrair franqueados. O que não se discute é que o número de corporações franqueadoras realmente caiu.</p>
<p>E isto trouxe grandes lições ao sistema. A saída da Arbys, tais como, acendeu o debate a respeito da importância do progresso de uma rede — só assim é possível ter escala para afrontar o poder de fogo dos gigantes. As dificuldades da Nipomed, por tua vez, mostraram que desenvolvimento meteórico é danoso, dado que podes levar ao descontrole do negócio. A KFC passou a ser citada como um exemplo da inadequação do artefato aos hábitos locais — teu frango frito servido em balde não caiu nas graças do paulistano. Prontamente o fracasso da Subway deixou claro que gestão e profissionalismo são fatores decisivos no negócio.</p>